新冠肺炎疫情沖擊下,為進一步穩定產業鏈、供應鏈,暢通企業的生命線,7月1日-2日,廣西汽車集團開展主題為《價值鏈全流程改善與創新》的培訓,正式啟動了供應鏈改善及創新學習聯盟系列活動,彼此將攜手前行,協同作戰,打造有競爭力的供應鏈,提升企業競爭優勢。
近幾年,汽車集團積極進行供應鏈轉型探索,正努力從采購2.0階段向采購3.0階段轉型,并逐步向采購4.0目標奮進,基于對采購價值與定位的重新思考,提出建立共識、相互信任、共享信息及知識、持續改善以及團隊學習的精益供應鏈建設思路,并發揮企業龍頭作用,用共贏理念為產業鏈供應鏈賦能。
在柳州市汽車機械零部件再升級改造計劃的契機下,集團從2017年已經開始啟動了供應鏈提升項目,在供應鏈優化、供應商專項/質量提升、供應商培訓、供應鏈管理信息化等方面取得了一定的成效及經驗。通過導入精益生產理念和工具,促進供應鏈管理意識的轉變,三年累計對96家供應商開展了培訓,總經理班三期和執行層班六期,培訓總人數430人,其中總經理115人,基層管理人員315人,知識涉及企業管理、創新思維、領導力、精益生產工具、質量管理工具等方面。
三年來,從理論知識的宣貫,到試點示范供應商重點幫扶,到標桿供應商建立及經驗分享、案例推廣,供應鏈提升工作逐步從理念走向實踐,參與提升的供應商已逐步應用價值流等工具對現場進行改進,通過精益過程的現場實踐,提升供應商現場管理能力。
在鞏固過去三年供應鏈提升的基礎上,2020年,集團從近600家供應商中,遴選了首批有代表性的33家供應商伙伴,共同建立改善及創新學習聯盟,在全價值鏈開展持續改善及創新活動,通過一個個具體的項目,推動供應鏈提質降本增效提升,并激勵更多供應鏈伙伴參與進來,打造有競爭力的供應鏈。